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AC米兰官网-爆亏25万亿都是本田自己作的

更新时间:2026-03-21点击次数:

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AC米兰官网-爆亏25万亿都是本田自己作的

  日本经济泡沫破裂、08 年全球金融危机 + 日元升值都没让本田亏损,而就在去年大伙都没啥感觉的时候,本田竟然亏麻了。

  在前几天发布的最新财报预告里,本田预计 2025 财年经营亏损将达 2700-5700 亿日元(折合人民币 116亿-247亿)。

  而在公告之前,本田本来还说预计有 5500 亿日元收益,这是一下来了个 180° 大掉头。

  他们认为美国的电动汽车需求大幅下降,于是取消了在北美的纯电车生产与研发计划,包括原定今年上市的全新 Honda 0 车系。

  随之而来的,此前投入的有形资产、无形资产都算成减值损失,同时还有取消这些车型开发和销售带来的额外损失(裁员补偿之类)。

  不仅是北美,在咱们卷到爆的中国市场,本田也认为此前的投入回收的可能性不大,预计将对采用 “权益法核算” 的投资产生减值损失。

  说人话,哥们投资电动化认栽了,不像脖子哥大 A 不卖就不亏,他们是直接把所有亏损算进财报里了。而且这次电动化折戟本田预计会产生最大 2.5 万亿日元的亏损,将在今明两年慢慢分摊掉。

  面对这样巨额的亏损,高情商的说,接下来的本田可以脱下电动化的 “包袱” 轻装上阵。毕竟人家手上还有 4.3 万亿日元的现金(约合人民币 1860 亿),比不少还挣扎在盈亏线的新势力们好多了。

  不过,虽然本田现金充足,但业绩是线 年前三季度营业利润同比暴跌 48.1%,接近腰斩,就算库库卖摩托车,也救不了日渐拉跨的汽车业绩。

  由于现在本田还没发全年财报,为了搞懂本田今后何去何从,脖子哥这个周末找到了中美本田的工程师,以及本田的供应商,和他们聊了聊本田现在咋了。

  今年本田在北美销量同比上涨 0.4%,讴歌品牌上涨了 0.9%,即使受到安世半导体断供、川普关税等一系列的影响,本田仍然坚挺的排在了美国销量榜的第四位。

  北美本田的工程师 BB 和我们说,本田在北美的国产率其实非常高,“夸张点说 99% 都是北美组装的,比美国自己三大厂(通用、福特、克莱斯勒)都要高”,也就 Type-R、Prelude 等小众车型需要从日本进口。

  即使不在美国组装,也基本在加拿大(部分CR-V)、墨西哥(讴歌 ADX)两国, 这都可以减少关税的影响。

  至于无法避开的零部件问题,据美国国家公路交通安全管理局的公开披露,零部件本土化前 20 个车型里,本田依旧是断层式的领先。

  这样本田无论造纯电还是混动能获得的环保补贴都变少了,不过这种 AOE,除了 “环保去XX” 的美国车企,别的竞争对手也要承受,其实还好。

  种种因素加起来,BB 对北美本田的未来发展依旧有信心,据他所说,美国人用车跟咱们中国完全不一样,跨城跨州出行很常见。

  当他们的车子既没有 800V 以上的超快充,也没有充足的充电桩时,纯电出行就得像咱们 4 年前一样每次出门选好中间大概在哪要充电,想想都麻烦。

  真要丝滑的体验,混动车反而是更好的选择,本田第三季度财报报告的时候也说了,CR-V Hybrid 等车型热销,混动销量占比突破 30%,成为利润主要来源。

  数据显示,本田 2025 年在我们这就卖了 64.7 万辆,同比减少 24%,连续第五年下滑,还是看不到头的那一种。

  对此,和美国本田 BB 的尚有希望不同,广汽本田的工程师子豪(化名)对本田在国内的表现一言难尽。

  他觉得本田的下滑,其实也不仅仅是新能源压错宝那么简单,更有可能是合资模式的结果。

  本田虽然有着和比亚迪 DM-i 齐名的 i-MMD 混动系统,但是雅阁这车本身设计的时候就没预留插混电池的空间。

  这导致在插混版本推出的时候,电池不仅抬高了后排高度,还占用了后备箱一大块空间,直接搞出了一个阶梯。

  但本田此前的骚操作,把雅阁整个车型连带着一起推进了坑里。由于本田激进的电动化转型,无论是雅阁还是英仕派,都取消了油混车型。

  这么一折腾,一大半市场直接让给了竞争对手,原本每月 1-2 万的销量,也一度掉到 1 万以下,直到后来降价才把销量稳住。

  本田他们在中国有自己的设计公司,名叫本田生产技术,他们负责了整个中国的本田车型开发,他们会考虑好我们国内的法规、道路情况等,然后把车型设计出来,交给东本、广本去制造。

  “东本和广本基本就决定个车内外颜色啥的。” 子豪说到这个的时候自己都绷不住了。

  即使广汽自己有埃安、有传祺,东风有风行、有奕派,但再了解中国人需求都没用,本田只会选择自己调研。

  我们现在都知道,新能源车如雨后春笋般冒出来,换车就快赶上换手机了。这背后是我们中国车企的开发周期已经压到了三年以下,才能实现这样的 “神速”。

  好吗?当然好,慢工肯定出细活。前东风本田工程师枚枚(化名)提到他造过的 S7 时,提到的就是用料扎实,驾驶体验是纯正本田味,除了智能化外,没啥可吐槽的。

  但是研发过程其实有很多无意义的内耗,因为本田的一线管理依然是 “自働化” 的理念。

  简单来说,就是鼓励员工发挥自主能动性,出啥问题你可以直接上报解决,在上世纪可是先进的管理理论。

  子豪给我们了个例子,假如生产流程是 “A-B-C-D”,他在试产 A 的时候发现零件出了问题,正常来说,他直接提问题就行了。

  但本田不是,首先得确定这是工人的操作,还是广汽的设备,还是本田的设计,还是供应商的质量,反正就是先定责。

  确定是设计出问题之后,你想改进?好啊,写一份详细的 PPT,仔细描述问题,并提出在新零件来之前的这个时间,你能用什么办法保持产线继续运转。。。

  还没完,A 阶段和 B 阶段,每个阶段都有问题收集的期限,如果你 A 阶段发现的问题来不及提交 PPT,恭喜你,这个问题得留到 B 阶段再解决了。

  由于是本田负责车型的设计,如果这个卡点出现在本田那儿,那又得和日本人一顿沟通。要是全球车型本田中国还得问问北美、东南亚、欧洲各地的本田有没有问题,发现大家都有这个通病,最后再给你一起解决。

  作为对比,同样在广州的小鹏汽车则是今天提问题,工程部可能连夜就给你把图纸改了,第二天就能让供应商搞个新的出来。。。

  So,最终我们消费者看到的结果就是,本田别说新能源慢人一步了,连自家燃油车的开发都慢,直到 2023 年才推出了 HR-V 填补 CR-V 和 XR-V 之间的空白。

  即使枚枚说他们开发 S7 的时候,本田已经意识到研发周期过长的问题,但再怎么提速,原来的代码他就是不好用。

  对此,供应商飞飞(化名)的解释是,日系车企和供应商的关系很紧密,供应商和车企大多会互相持股。

  这意味着,广汽、东风和本田本身就是 55 开的合资企业,一台车一人赚一半,但由于本田手上还有东本、广本供应商的股份,实际上它吃的比一半更多。

  又因为话语权在本田手上,所以广汽、东风想换供应商也得本田同意,全闭环了。。。

  也正因如此,有传言称此前广本、东本都接触过华为,但本田没有同意合作,最终到现在本田的智能化也还是那样。

  所以本田现在销量下滑,在他们眼里依然是笔经济账,估计真得等像日产那样快失去中国市场了,他们可能才会着急吧。

  其实本田的现状很难总结,它有着全球第一的摩托车业务,汽车业务也有着坚实的日美基本盘和充满机遇的南亚市场,只是在中国的新能源博弈中逐渐落后。

  现在财报预告中说他们会回归混动技术,可以预见的,这肯定能有效改善他们的财务状况。

  如果没有 1992 年川本信彦社长那样刮骨疗毒般的强力改革,迷茫的本田,恐怕真的要被挤出中国了。

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